无障碍浏览| 文章来源：威海市工商业联合会 | 时间：2022-02-11 09:50 | 点击次数： |
陈学利是谁？
他是一位农民出身的共产党员，是中国500强企业的创始人，是威高集团8号楼里来得最早的员工，是与3万名员工一起奋斗的“陈书记”，是2000位科研人才的带头人……如今，陈学利又多了一个新身份——山东省杰出企业家。对此，他坦言：“我只不过是赶上了好时代、好政策。我认为企业家不是一种荣誉，而是一种责任。”
陈学利干了啥？
与其说他是一位企业家，倒不如说他是一位产业科学家。自1988年借款2.5万元创办威高起，陈学利参与并见证了34年来中国医疗器械产业的发展与巨变。从镇办企业到全方位参与国际竞争的中国医疗器械行业巨头，陈学利带领威高不断“登高”的背后，是中国医疗器械产业转型发展的艰辛历程。
陈学利为了啥？
从他最喜欢的故事中可知一二：河南巩义康百万庄园有一块“留余”匾，上面写着“留有余，不尽之巧以还造化；留有余，不尽之禄以还朝廷；留有余，不尽之财以还百姓；留有余，不尽之福以还子孙。”对于“留有余”，陈学利有自己的看法——对于企业和企业家而言，真正“留有余”的应是“责任”。
陈学利 朱春晓摄
“没别的，党员就得带头干！”
——他是有着48年党龄的老党员、3万名员工的“陈书记”，首轮15亿元分红一分钱不拿，带领全体员工过上好日子
1月8日，周六早上，陈学利翻开了2022年的工作计划表。每天清晨6时30分，是他雷打不动的“上班时间”。
初见陈学利，71岁的他笑容亲切，谈吐温和又不失幽默。在威高，员工们都称呼他为“陈书记”，而不是“陈总”“陈主席”。至今，不少退休老员工还专门找“陈书记”拉家常。
陈学利个头不高、学历也不高。23岁那年，陈学利成为一名光荣的中国共产党员和王家钦村党支部书记，带领村民修水塘、办工厂，增加集体收入，十里八乡没人不知道陈学利的名字。
从那时起，党员就是陈学利的“第一身份”。一次抽水灌溉，陈学利不慎掉进了冰水中，当村民发现时他已失去知觉，因此落下了多发性神经炎的毛病。
38岁时，陈学利成了田村镇福利院院长。看到老人们每月只有5元钱生活费，不落忍的陈学利下决心要为福利院创收，改善老人们的生活。
1988年的苏州行，让陈学利接触到了一次性输液器，也第一次听说了医用高分子材料。回来后，陈学利便从镇上借来2.5万元周转金，成立了国营山东威海医疗器械厂一分厂。
第一批工人只有30多人，每天挤在20平方米的车间里组装输液器。建厂当天，陈学利写下八个字——“开拓创新、求实巩固”。他说：“小厂子也要有大志向，也得有战略格局。”
1988年7月1日，他为公司5名党员上党课，要求党员干部要在企业发展中发挥先锋模范作用，“没别的，党员就得带头干！”以后的每年7月1日，听陈学利上党课成了威高人的传统。
1990年，初具规模的威高遇到了资金瓶颈。听说俄罗斯有“易货贸易”，陈学利二话不说就去了。在俄罗斯的73天里，一句外语不懂的陈学利用100万支输液器和100万支注射器换来了200吨化纤、800吨树脂等原材料。陈学利笑着说：“威高的‘第一桶金’就是这么来的！”
为了销售产品，陈学利在北京和业务员同吃住，3元钱的油条，就是大家伙一天的饭。
把创新摆在首位、打造全国直销网、提出“一定不能只靠一种输液器产品”、进行国有企业改革改制……比行动力更令人赞叹的，是陈学利的远见卓识。在每一个关键时刻，陈学利都能看得高远、下手精准。
1998年威高进行企业改制时，陈学利本可以拥有公司全部所有权。他却坚决表示，威高是全体员工的。在他的多次动员下，部分员工先后几轮出资1400万元，发起设立威海市医用高分子有限公司。
首轮分红，陈学利本能分得15亿元，但是他一分钱不要，将分红全部用于威高发展。陈学利说：“大家伙都看着呢，我要是拿了这钱，威高就发展不到今天。”
2001年1月16日，这个日子对于陈学利来说刻骨铭心。当时的“一把火”差点毁了威高。火光旁，陈学利眼神凝重，看到新建车间被烧得一干二净，他的第一想法是——要不，就这么算了吧。
大火灭了，却没有一个人离去。
等待陈学利的工人们从大门口一直排到他的办公室，不少员工掩面哭泣。得知不少工人刚领的工资也被烧了，陈学利让财务赶紧统计人数补发。谁知动员两次也没人报名，工人们说：“钱被烧了是自己没放好，公司遇到大火了，咱不能火上浇油。”
54岁的孔令娥一辈子也忘不了，站在废墟旁的“陈书记”对大家说：“当威高再站起来的时候，一定会让所有人大吃一惊。”
几经辗转，陈学利找到寿光一家闲置的医疗器械厂，大年初三便带着600多名职工开始了艰苦的异地建厂。
气温零下十几度，陈学利和工人们一起住在透风的砖窑，睡在层层稻草上，通过40多天的日夜奋战，寿光工厂正常运转起来。
去寿光那年，王雪兰正好20岁。当她回到威高时，陈学利带着锣鼓队在大门口迎接每一位功臣回家，所有人都流着喜悦的泪水。经过5个月的重建，威高以全新面貌示人。
如果企业和人一样有品格、有特点，心怀大爱出发、肩扛责任前行的威高听党话、感党恩、跟党走，创下了一个个威高奇迹：
——2001年，威高不仅没有亏损，销售收入同比增长37%；
——2021年，在国家药品采购价格大幅下降的背景下，威高销售收入同比增长20%以上；
——2015年以来，威高连年进入中国企业500强，2020年名列375位。
随着威高的发展，威高员工也过上了好日子。2007年起，员工王艳与同事们在威高就餐全部免费；2011年，威高·仁和苑成了员工于善美的“娘家嫁妆”；2013年，员工孔凡波成为威高第一批公费赴美进修MBA学员……每年，威高都会为员工涨工资，建设4000套住房分给职工，成立威高基金资助有困难的员工。平日，员工上班、子女上学也是车接车送。
“一流的产品，才能掌握话语权！”
——他是2000位人才的带头人，打破120多项国外垄断，让3000万中国患者用上好产品
2022年第一周，刚出差回来的陈学利与12个子公司负责人开始“车轮座谈”，讨论重点还是优化产品结构。他说：“现在实体经济的难点在于，‘中国制造’要彻底告别粗制滥造。一流的产品，才能掌握话语权！”
说到这，陈学利打了一个比方：“可能你没种过庄稼，要是买一个新铁锨，先要拼命地刨地，把它磨光磨快了，以后再刨就轻松了。企业越是发展，越要把产品‘磨’好。”
时针拨回1988年，机械化水平基本为零的手工作坊拿什么来做优产品呢？不管再忙，陈学利都会定期去医院“报到”，跟医生和患者聊一聊产品的使用感受，请他们提提建议。这个习惯，陈学利坚持至今。
最开始，陈学利每次回来都很失落。由于材质、工艺、技术的落后，国产一次性输液器总会引起患者的不适，而国外产品的价格又让患者难以承受。陈学利意识到，他能当工人、跑销售，唯独最要紧的一件事他干不了，那就是自主研发。
创新和人才，成了威高的头等大事。上世纪90年代初，一次性医疗器械还没有国家标准。在陈学利三番五次的“软磨硬泡”下，威高“敲开”了山东省医疗器械研究所、青岛海洋大学等单位的“合作之门”，建成了全国第一个一次性输液器标准化生产车间。
紧接着，陈学利又鼓足勇气，一头扎进了中科院长春应用化学研究所的大门。别看当时只是“小买卖”，陈学利却和所里的专家们谈理想、谈未来、谈格局，记不清跑了多少趟、聊了多少回，中科院长春应用化学研究所最终被陈学利的诚心感动。
1999年，威高医用高分子研究中心在长春成立。第二年，时任研究所高分子应用研究室主任的殷敬华来到威高兼任总工程师，在全国开创了研究人员在企业挂职的先河。
殷敬华的到来，直接催生了静脉留置针的国产化。
以前，使用传统的一次性输液器，每次输液都要刺穿血管一回。而威高研制的静脉留置针，像血管一样柔软且有“温度”，一次穿刺血管后，套管可以在体内留置数天。如今，国内每5根静脉留置针中，就有一根来自威高。
不仅对传统输注系列产品升级研发，威高还建立灵活多样的合作方式，引进了心内介入、骨科、血液净化等领域的专家人才，向高科技产品要生产力和附加值。
“只给人才尊重是不够的，要给他真正实现理想抱负、人生价值的广阔舞台。”刚去过威高（上海）国际研究院的陈学利说，“殷老今年75岁了，依然带着100多人的团队孜孜不倦搞研发，光2021年就研发出5个新产品。”
不只殷敬华，全国100多名院士都是威高的技术顾问。威高还建有国家级企业技术中心、植入器械国家工程实验室等15个国家及省级创新平台，与中国科学院、中国工程院等建立30多个研发中心和联合实验室，中国科学院—威高研究发展计划已经进入了第三个“五年”。
作为2000名人才的带头人，陈学利有着极其敏锐的“创新嗅觉”。2002年，陈学利到美国洽谈项目。美方负责人因为第二天要做心脏支架手术而终止洽谈。好奇的陈学利要求一同前往。整场手术仅用了两个小时，洽谈在第二天继续进行，这件事对陈学利的震撼很大。
当时，我国心脏支架还依赖进口，一个就要5000美元。陈学利决定研发自主知识产权心脏支架系列产品，他辗转多个国家寻求技术。经过一系列反复试验，威高自主创新研发的心脏支架终于在2005年上市，价格比国外降低了三分之二。
人的全身中，踝关节负重最大，一旦出了问题就会苦不堪言。山东威高骨科材料股份有限公司参与的“足踝外科精准微创治疗关键技术体系建立与推广应用”项目，让微创便能治愈踝关节成为现实，捧回了2021年度国家科学技术进步奖二等奖。陈学利补充道：“你把片子给我们，我们就能将受损关节3D打印好，装进去后跟原先一样！”
一流产品意味着一流质量。陈学利立下了“10000-1＝0”的“铁律”，即：产品若有万分之一的瑕疵，就意味着百分之百的失败。30多年来，威高守着“宁可停产，也要诚信”的底线，用一流原材料生产一流产品。
从瞄准“一流”到“中国一流”再到“世界一流”。每年，威高都会拿出5%以上的销售收入作为研发经费。目前，威高建有国家级企业技术中心、植入器械国家工程实验室、国家工业设计中心等15个国家及省级创新平台，与中国科学院、中国工程院等开展产学研合作，建立了30多家研发机构，并在德国、美国、日本等国家建有研发中心。
“我不怕投入，只是时间不等人。威高将更加注重‘从0到1’的基础研究和原始创新！”陈学利说道。截至目前，仅威高一家企业就有120多种医疗器械产品打破国外垄断，4项产品获国家科技进步奖，2项产品获国家技术发明奖，30多个产品进入国家计划项目，高科技含量和高附加值产品达80%以上。
一串串数字的背后，涌动着一幕幕“温暖改变”。成千上万的中国患者用上了国产化的“聚砜膜”透析器、骨科材料、全自动化学发光分析仪、彩超、手术机器人、留置针、透析机等医疗器械……至今，威高已为国家节约3000多亿元。仅心脏支架一样，就为中国患者节约500多亿元。
“就算腿走不动了，脑子也可以转一转”
——他是不服输的实干家，世界前15大细分市场威高进入11个领域，敢与国际前沿全方位“叫板”，为健康中国打造好品牌
透析器也叫人工肾。直到20世纪初，其血液净化器中的纤维材料一直依赖进口，高价透析器加上其他耗材等费用，让绝大多数患者无力承担。
威高让中国成为第四个掌握透析器核心技术的国家，单次治疗费用降低三分之一。2017年，国务院总理李克强到威高视察时得知这一情况后，竖起大拇指对陈学利说：“你们不仅为医改、医保作出贡献，更为人民健康作出贡献。”
作为医疗器械生产行业的民族品牌，威高早已扛起了积极践行健康中国战略的重任。
整个“十三五”期间，我国医疗装备产业市场规模从2015年的4800亿元增长到2020年的8400亿元，我国已经成为仅次于美国的全球第二大医疗器械市场。2021年，威高的销售收入突破500亿元，在世界医疗器械前15大细分市场中，威高进入了11个领域。
高速发展的背后，陈学利看到了危机四伏。他说，2020年全球前三家医疗器械企业总营收，已经超过中国所有规模以上医疗装备企业业务收入总和。威高已将一家德国企业作为比学赶超的新目标。陈学利提出，“要想活下去，威高必须全方位参与国际竞争。”
敢与世界“叫板”的背后，是陈学利强烈的家国情怀。他说：“我们这样的人口大国，如果先进医疗器械都靠进口，那代价实在是太大了，中国人的健康权不能攥在别人手中！”
说到手术机器人，美国达芬奇是绝对的世界第一，但它的缺陷是做不了远程医疗。威高可以！不久前，在贵州安顺，一场距离2000公里的远程医疗手术顺利完成。
这款威高自主创新研发的妙手微创手术机器人，不仅打破了20余年国外的技术垄断，还“赶超”到了国际最前沿。从2014年开始，威高手术机器人成功完成了270多例临床手术，其中包括50例远程泌尿外科手术。
这份家国情怀，还体现在为国担当、为民分忧上。疫情发生后，威高召之即来，喊出了“国家需要什么，我们就做什么”的应战口号。
那段日子，威高担负起全国新冠病毒疫苗预灌封注射器90%的供应任务；腾出5000平方米特种导管生产厂房给其他企业生产防护服；为威高广场、威高时光城的商户减免租赁费、物业费5200多万元；1000多名党员奔赴抗疫一线，累计捐款捐物6000多万元。
“一个没有担当、没有社会良心的企业，是走不远的。”陈学利认为，企业是推动社会发展的载体，而不是赚钱的工具。据不完全统计，“威高光明行动”帮助2万多名白内障患者重见光明；“威高爱心工程”每年捐赠7000多万元器械，救治了2000多名脊柱侧弯患者；威高集团累计救助贫困患儿、助学捐资等达6亿多元。
34年来，威高与我市的发展同频共振。每逢重要场合，陈学利说的最多的是感谢——“如果没有国家的好政策，像我这样土生土长的农民是没有机会的！”“感谢历届党委政府和全市党员干部的辛勤付出，威高发展到今天少不了你们提供的阳光雨露！”
最近，我市提出要在产业链供应链创新链“三链”协同发展上争先。威高控股公司党委书记、威高集团董事长陈林等为代表的新班子已经有了“正三冗保两增、四个核心、四个转变”的“新打法”。
根据最新“行动指南”，威高将去冗官、去冗兵、去冗费，增加研发投入、增加蓝领人员收入；重点做好研发创新、生产制造、销售整合、大部制改革四项核心工作；迎来全新转变——由模仿式研发向引领创新型研发模式转变，由劳动密集型向技术密集、数字化、智能化生产制造转变，由销售渠道为主导向市场生态为主导的营销方式转变，由本位主义向自利利他的思想观念转变。
一杯浓茶、一桶泡面、一沓沓文件……陈学利的办公桌上陈设简单，除了偶尔翻翻报纸，工作就是他的全部。他说：“我对威高新班子很有信心，他们比我们这代人更有想法和能力。威高是我生命的一部分，只要我脑子没糊涂，就会继续为威高发展出力。就算腿走不动了，脑子还可以转一转！”
信息来源：威海日报